¿Qué debe Evitar para Emprender? Torreon CI

Después de analizar varias experiencias, podemos afirmar que existe una decena de errores a los que los emprendedores son muy susceptibles. Para evitarlos, hay que tomar conciencia de ellos a tiempo. A continuación le mostramos qué debe evitar para emprender...

MIGUEL ANGEL CENA CASTAÑEDA
(844) 439-3837
blv venustiano carranza 4120
SALTILLO, CI
 
GRUPO EJEMEX
(871) 711-3502
ave morelos 22 , las
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PIMENTEL GONZALEZ JESUS
(844) 485-2374
blv enrique reyna 1460
SALTILLO, CI
 
SERVICIOS INTEGRADOS LAGUNA
(871) 719-1398
prl valle del guadiana
GOMEZ PALACIO, CI
 
LOGISTICA EMPRESARIAL
(871) 732-7266
las palmas 60 , campestre
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CONSULTORIA Y ASESORIA
(871) 718-5216
cll oyamel 580
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BACA HERNANDEZ ALONSO
(871) 714-6390
blv miguel aleman 330 231
GOMEZ PALACIO, CI
 
C.P. FRANCISCO RUBIO BORREGO
(871)554177
SALVADOR VALENCIA 209 COL. NUEVA LOS ANGELES
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PLANEACION GES
(871) 717-9308
call río grijalva 1032
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FLUKAR
(844) 439-0021
ave jose cardenas valdez 339
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¿Qué debe Evitar para Emprender?

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1. Pretender que el proyecto es original y único

El emprendedor debería pensar que si a él se le ocurrió determinada idea, ¿por qué no le va a pasar lo mismo a otro? Si es capaz de prestar atención a este punto, no se sorprenderá si encuentra que existen competidores y se enfocará en la mejora continua de su emprendimiento.

2. Pensar que todas las buenas ideas son novedosas

Emprender no implica necesariamente crear algo nuevo y revolucionario. Resolver problemas claves y típicos ha sido una llave maestra para varios emprendedores. En muchos casos, este camino resulta más viable que el lanzamiento de servicios y productos nuevos o desconocidos.

3. Suponer que el producto se venderá solo

Un buen producto favorece las ventas, pero no las garantiza. El valor de la empresa no está dado exclusivamente por él, sino por las alianzas estratégicas que desarrolle y la “cadena de valor”. Todos los productos, por geniales que sean, necesitan de una estrategia y un esfuerzo de ventas considerable.

4. Creer que con una mínima innovación alcanza

El emprendedor necesita tener un producto consistente. Puede ser tentador introducir un pequeño cambio en algo que ya existe. Pero no es suficiente para sobrevivir en un mercado altamente competitivo.

5. Subestimar el trabajo en equipo

Algunos emprendedores creen que pueden llevar adelante en forma personal para el desarrollo de su idea. Está probado que el trabajo en equipo es una de las patas fundamentales del éxito. Un equipo de personas que funcione como tal es un componente clave para lograr mejores resultados.

6. Creer que es fácil convencer a los inversores

Muchos emprendedores creen que una buena idea atraerá automáticamente a los inversores. Pero éstos prestan especial atención a un plan de negocios consistente, que respalde la idea, y a la formación de un equipo sólido para la gestión del emprendimiento.

7. Confundir proyección con realidad
Los números de una proyección son apenas una aproximación al panorama real. Hay que identificar cuáles son los factores que pueden influir tanto en la estimación de ingresos como de gastos. Los números desprovistos de una estrategia son sólo un ejercicio intelectual.

8. Hacer una lectura equivocada de los números

“Cada vez facturo más y veo menos plata”, es una frase que se escucha entre los emprendedores. Es importante organizar la contabilidad y las finanzas. Para entender el retorno, hay que saber exactamente cómo se mueve la caja de la empresa y conocer los aspectos contables básicos.

9. Creer que uno se las sabe todas

Construir una empresa requiere de habilidades específicas en diferentes planos. En algunos aspectos, lo mejor que puede hacer el emprendedor es buscar el consejo y asesoramiento de expertos idóneos (legales, contables, técnicos, etc.) que ayuden a prever problemas y ensayar soluciones a tiempo.

10. Permitir que el “ego” interfiera en el liderazgo

A medida que una empresa crece, sus necesidades e integrantes cambian. Tal vez quienes inicien un emprendimiento no sean los mismos que lo gestionen una vez alcanzada la estabilidad. En la vida de la compañía se necesitan cambios en el estilo de liderazgo. Y hay que aceptarlos.

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