¿Qué debe Evitar para Emprender? Acapulco De Juarez GR

Después de analizar varias experiencias, podemos afirmar que existe una decena de errores a los que los emprendedores son muy susceptibles. Para evitarlos, hay que tomar conciencia de ellos a tiempo. A continuación le mostramos qué debe evitar para emprender...

Ronsa
(686) 653-3632
Blvd Benito Juarez 3293
Mexicali, BN
 
Mayesa
(52) (33) 38257510
S.J.C. 33 N 1689 Cp. 44100
Guadalajara, JA
 
Delta Electrnica
(52) (33) 38117784
Pelicano 1067 Cp. 44910
Guadalajara, JA
 
Centro De Computacin Y Electrnica De Jal Sc
(52) (33) 36363713
Av Avila Camacho 3017-16 Cp. 45160
Guadalajara, JA
 
Utea
(52) (33) 36583828
Calle Lpez Cotilla 544 Cp. 44100
Guadalajara, JA
 
Berlitz
(52) (55) 55314353
Ejrcito Nacional 530 P 2 Cp 11550
Mexico, DF
 
Executrain
(52) (33) 31221219
Adolfo Lpez Mateos 1480-501 Cp. 45040
Guadalajara, JA
 
C.Valdez Y Asociados
(818) 338-8356
Granada No. 505
San Pedro Garza Garc, NL
 
Instituto Superior De Interpretes Y Traductores
(52) (55) 55667722
Ro Rhin 40 Cp 06500
Mexico, DF
 
Blosson
(333) 123-2350
Nios Heroes No. 2571
Jalisco, JA
 

¿Qué debe Evitar para Emprender?

Proveído Por:

1. Pretender que el proyecto es original y único

El emprendedor debería pensar que si a él se le ocurrió determinada idea, ¿por qué no le va a pasar lo mismo a otro? Si es capaz de prestar atención a este punto, no se sorprenderá si encuentra que existen competidores y se enfocará en la mejora continua de su emprendimiento.

2. Pensar que todas las buenas ideas son novedosas

Emprender no implica necesariamente crear algo nuevo y revolucionario. Resolver problemas claves y típicos ha sido una llave maestra para varios emprendedores. En muchos casos, este camino resulta más viable que el lanzamiento de servicios y productos nuevos o desconocidos.

3. Suponer que el producto se venderá solo

Un buen producto favorece las ventas, pero no las garantiza. El valor de la empresa no está dado exclusivamente por él, sino por las alianzas estratégicas que desarrolle y la “cadena de valor”. Todos los productos, por geniales que sean, necesitan de una estrategia y un esfuerzo de ventas considerable.

4. Creer que con una mínima innovación alcanza

El emprendedor necesita tener un producto consistente. Puede ser tentador introducir un pequeño cambio en algo que ya existe. Pero no es suficiente para sobrevivir en un mercado altamente competitivo.

5. Subestimar el trabajo en equipo

Algunos emprendedores creen que pueden llevar adelante en forma personal para el desarrollo de su idea. Está probado que el trabajo en equipo es una de las patas fundamentales del éxito. Un equipo de personas que funcione como tal es un componente clave para lograr mejores resultados.

6. Creer que es fácil convencer a los inversores

Muchos emprendedores creen que una buena idea atraerá automáticamente a los inversores. Pero éstos prestan especial atención a un plan de negocios consistente, que respalde la idea, y a la formación de un equipo sólido para la gestión del emprendimiento.

7. Confundir proyección con realidad
Los números de una proyección son apenas una aproximación al panorama real. Hay que identificar cuáles son los factores que pueden influir tanto en la estimación de ingresos como de gastos. Los números desprovistos de una estrategia son sólo un ejercicio intelectual.

8. Hacer una lectura equivocada de los números

“Cada vez facturo más y veo menos plata”, es una frase que se escucha entre los emprendedores. Es importante organizar la contabilidad y las finanzas. Para entender el retorno, hay que saber exactamente cómo se mueve la caja de la empresa y conocer los aspectos contables básicos.

9. Creer que uno se las sabe todas

Construir una empresa requiere de habilidades específicas en diferentes planos. En algunos aspectos, lo mejor que puede hacer el emprendedor es buscar el consejo y asesoramiento de expertos idóneos (legales, contables, técnicos, etc.) que ayuden a prever problemas y ensayar soluciones a tiempo.

10. Permitir que el “ego” interfiera en el liderazgo

A medida que una empresa crece, sus necesidades e integrantes cambian. Tal vez quienes inicien un emprendimiento no sean los mismos que lo gestionen una vez alcanzada la estabilidad. En la vida de la compañía se necesitan cambios en el estilo de liderazgo. Y hay que aceptarlos.

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