Pymes Familiares: Gestionar para Mejorar Matamoros TA

Este es un aporte para la comunidades de emprendedores y empresarios. Un aporte que intenta que cada emprendimiento y cada pyme se evalué internamente, de manera periódica, a fin de que detectando las fortalezas y debilidades internas se pueda enfrentar las oportunidades y amenazas externas...

AUTOMOTIVE INSPECTION
(868) 816-1374
clle sn carlos 28 b ,
MATAMOROS, TA
 
BAKER TILLY TAMAULIPAS
(833) 210-7343
cll 6a 1300 , jardin 20
CIUDAD MADERO, TA
 
IMEX Y ASOCIADOS
(867) 712-8228
cll ignacio allende
NUEVO LAREDO, TA
 
CAFI ASESORES EN COBRANZAS
(833) 212-5800
ave miguel hgo
TAMPICO, TA
 
VILLEGAS MONTES ANGEL DE JESUS
(833) 211-0048
cll 16 de septiembre 200 11
CIUDAD MADERO, TA
 
ASESORES PROFESIONALES
(899) 923-3536
blv las leonas 310
REYNOSA, TA
 
TOYAKO CONSULTORES
(833) 210-9131
prl ocotlan 102
CIUDAD MADERO, TA
 
DESARROLLOS INTEGRALES
(899) 926-0567
cll tuxpan 205
REYNOSA, TA
 
PULIDO CASANOVA GUMERCINDO
(899) 923-1881
cll manzanillo 258
REYNOSA, TA
 
DEINSA
(899) 923-0506
ave oxidental 1540
REYNOSA, TA
 

Pymes Familiares: Gestionar para Mejorar

Artículos Proveído Por:

Las empresas pymes y específicamente las familiares persiguen costumbres que se ubican detrás de un accionar dictado por los fundadores. Estas sentencias se trasladan a las diversas áreas de la empresa, afectando las tareas de control de calidad, elaboración, recursos humanos, ventas de productos y compras de insumos.

El efecto trasmitido por estas sentencias, que es mayor si el o los fundadores participan de las decisiones de la empresas, suele ser, en algunos casos positivo, como lo son la dedicación y el esmero por realizar cada una de las tareas, la experiencia volcada en el trabajo diario y también el aporte de los contactos comerciales obtenidos durante largos años. En otros la participación de estas personas es negativa, como por ejemplo el intervenir en la resolución de situaciones que desconoce, el no apoyar cualquier actualización del equipamiento por considerarlo como un gasto o simplemente generar el discurso de que lo de antes es mejor que lo de ahora.

La manera de contrarrestar estos efectos negativos es el enfocar a la empresa dentro de una gestión de mejora, que debe involucrar al fundador de manera tal que este se sienta parte del cambio. Esta gestión puede abarcar varios aspectos, ya sea en la eliminación de ingredientes de una formula para optimizar el proceso de elaboración o en la búsqueda de un nuevo proveedor que posea mayor calidad en sus materia primas o en la incorporación de medios de promoción. Estos cambios no afectan el estilo de “artesanal” de una panadería ni tampoco influye en el reducido presupuesto de una pequeña empresa, por el contrario al ser un acto de eficiencia mejora en costo el producto final permitiendo una mayor rentabilidad y acortando en tiempo los procesos y con ello aumentado la cantidad de producto elaborado.

El proceso de cambio puede realizarse en etapas, atacando primero las modificaciones que generen mayor eficiencia en costos de elaboración y en la calidad de los productos, y que no traigan aparejado grandes tiempos de aplicación, de modo tal de no perder terreno respecto a la competencia. En una segunda etapa relevar y gestionar sobre cuestiones organizativas relacionadas con el aumento de la cartera de productos, con el rendimiento de los procesos de producción, con la búsqueda de nuevos clientes y de proveedores alternativos de materias primas.

De: Ariel Pérez

Haga click aquí para leer más artículos de Articuloz.com