Pymes Familiares: Gestionar para Mejorar Guadalajara JA
Este es un aporte para la comunidades de emprendedores y empresarios. Un aporte que intenta que cada emprendimiento y cada pyme se evalué internamente, de manera periódica, a fin de que detectando las fortalezas y debilidades internas se pueda enfrentar las oportunidades y amenazas externas...
Instituto Manuel Cambre
(52) (33) 36419316
(52) (33) 36419316
Jos Mara Vigil 2271-B Cp. 44810
Guadalajara, JA
Guadalajara, JA
Balians
(52) (33) 36470824
(52) (33) 36470824
Cuitlahuac 273 Cp. 45160
Guadalajara, JA
Guadalajara, JA
Componentes Y Equipos Elctronicos Sa De Cv
(52) (33) 36147444
(52) (33) 36147444
Epigmenio Gonzlez N 1083 S.J? Cp. 44100
Guadalajara, JA
Guadalajara, JA
Mayogoitia Gmez Martha Kaen
(52) (33) 31221698
(52) (33) 31221698
Lapislazuli N 2920 Cp. 44560
Guadalajara, JA
Guadalajara, JA
Capacitacin Profesional
(52) (33) 36477236
(52) (33) 36477236
Nios Hroes 2687-6 Cp. 44520
Guadalajara, JA
Guadalajara, JA
Tecnologico Especializado En Informatica Sc
(52) (33) 38119132
(52) (33) 38119132
Coln N 1962 Cp. 44920
Guadalajara, JA
Guadalajara, JA
Quick Learning
(52) (33) 38257555
(52) (33) 38257555
Av Efrain Gonzlez Luna 1974 Sj. Cp. 44140
Guadalajara, JA
Guadalajara, JA
Desarrollo Estrategico Integral
(52) (33) 36420037
(52) (33) 36420037
Ruben Dario 1525-A Cp. 45120
Guadalajara, JA
Guadalajara, JA
Instituto Alfa Ac
(52) (33) 36144078
(52) (33) 36144078
Madero 494 Cp. 44100
Guadalajara, JA
Guadalajara, JA
Centro De Estudios Tecnologicos Ibero Mexicano A C
(52) (33) 38540408
(52) (33) 38540408
Normalistas N 504 Cp. 44270
Guadalajara, JA
Guadalajara, JA
Artículos Proveído Por:
Pymes Familiares: Gestionar para Mejorar
Las empresas pymes y específicamente las familiares persiguen costumbres que se ubican detrás de un accionar dictado por los fundadores. Estas sentencias se trasladan a las diversas áreas de la empresa, afectando las tareas de control de calidad, elaboración, recursos humanos, ventas de productos y compras de insumos.
El efecto trasmitido por estas sentencias, que es mayor si el o los fundadores participan de las decisiones de la empresas, suele ser, en algunos casos positivo, como lo son la dedicación y el esmero por realizar cada una de las tareas, la experiencia volcada en el trabajo diario y también el aporte de los contactos comerciales obtenidos durante largos años. En otros la participación de estas personas es negativa, como por ejemplo el intervenir en la resolución de situaciones que desconoce, el no apoyar cualquier actualización del equipamiento por considerarlo como un gasto o simplemente generar el discurso de que lo de antes es mejor que lo de ahora.
La manera de contrarrestar estos efectos negativos es el enfocar a la empresa dentro de una gestión de mejora, que debe involucrar al fundador de manera tal que este se sienta parte del cambio. Esta gestión puede abarcar varios aspectos, ya sea en la eliminación de ingredientes de una formula para optimizar el proceso de elaboración o en la búsqueda de un nuevo proveedor que posea mayor calidad en sus materia primas o en la incorporación de medios de promoción. Estos cambios no afectan el estilo de “artesanal” de una panadería ni tampoco influye en el reducido presupuesto de una pequeña empresa, por el contrario al ser un acto de eficiencia mejora en costo el producto final permitiendo una mayor rentabilidad y acortando en tiempo los procesos y con ello aumentado la cantidad de producto elaborado.
El proceso de cambio puede realizarse en etapas, atacando primero las modificaciones que generen mayor eficiencia en costos de elaboración y en la calidad de los productos, y que no traigan aparejado grandes tiempos de aplicación, de modo tal de no perder terreno respecto a la competencia. En una segunda etapa relevar y gestionar sobre cuestiones organizativas relacionadas con el aumento de la cartera de productos, con el rendimiento de los procesos de producción, con la búsqueda de nuevos clientes y de proveedores alternativos de materias primas.
De: Ariel Pérez
El efecto trasmitido por estas sentencias, que es mayor si el o los fundadores participan de las decisiones de la empresas, suele ser, en algunos casos positivo, como lo son la dedicación y el esmero por realizar cada una de las tareas, la experiencia volcada en el trabajo diario y también el aporte de los contactos comerciales obtenidos durante largos años. En otros la participación de estas personas es negativa, como por ejemplo el intervenir en la resolución de situaciones que desconoce, el no apoyar cualquier actualización del equipamiento por considerarlo como un gasto o simplemente generar el discurso de que lo de antes es mejor que lo de ahora.
La manera de contrarrestar estos efectos negativos es el enfocar a la empresa dentro de una gestión de mejora, que debe involucrar al fundador de manera tal que este se sienta parte del cambio. Esta gestión puede abarcar varios aspectos, ya sea en la eliminación de ingredientes de una formula para optimizar el proceso de elaboración o en la búsqueda de un nuevo proveedor que posea mayor calidad en sus materia primas o en la incorporación de medios de promoción. Estos cambios no afectan el estilo de “artesanal” de una panadería ni tampoco influye en el reducido presupuesto de una pequeña empresa, por el contrario al ser un acto de eficiencia mejora en costo el producto final permitiendo una mayor rentabilidad y acortando en tiempo los procesos y con ello aumentado la cantidad de producto elaborado.
El proceso de cambio puede realizarse en etapas, atacando primero las modificaciones que generen mayor eficiencia en costos de elaboración y en la calidad de los productos, y que no traigan aparejado grandes tiempos de aplicación, de modo tal de no perder terreno respecto a la competencia. En una segunda etapa relevar y gestionar sobre cuestiones organizativas relacionadas con el aumento de la cartera de productos, con el rendimiento de los procesos de producción, con la búsqueda de nuevos clientes y de proveedores alternativos de materias primas.
De: Ariel Pérez