Pymes Familiares: Gestionar para Mejorar Celaya GT

Este es un aporte para la comunidades de emprendedores y empresarios. Un aporte que intenta que cada emprendimiento y cada pyme se evalué internamente, de manera periódica, a fin de que detectando las fortalezas y debilidades internas se pueda enfrentar las oportunidades y amenazas externas...

ASESORIA COMERCIAL INTELIGENTE
(461) 609-2482
clle cuarto 422 ,
CELAYA, GT
 
MANCERA Y CASTRO CONSULTORES SC
(461) 615-7981
francisco de goya 117 arboledas
CELAYA, GT
 
AVA MERCADOTECNIA INTEGRAL SC
(462) 623-6928
av las aguilas 1128 san miguelito
IRAPUATO, GT
 
TAMAYO COTO ARACELI
(464) 647-5366
cll limon 106 , las granjas
SALAMANCA, GT
 
TECHNOPRAXIS INTERNATIONAL
(462) 624-2045
ave escuela medico militar
IRAPUATO, GT
 
DESARROLLO FISCAL EMPRESARIAL
(461) 615-1299
cll villas de la valencia 106
CELAYA, GT
 
ALVAREZ MALPICA LUZ YOLANDA
(464) 641-2378
cll monte sinai 100
SALAMANCA, GT
 
INSTITUTO GTO PARA LA CALIDAD
(462) 625-1014
blv florencia
IRAPUATO, GT
 
MAS marketing Group
01(462) 6246181
Av. 1782 No. 599 Facc. Guerrero
Irapuato, GT
 
BRIONES AMARO ERIKA CELIA
(415) 152-7799
lib jose manuel zavala
SAN MIGUEL DE ALLENDE, GT
 

Pymes Familiares: Gestionar para Mejorar

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Las empresas pymes y específicamente las familiares persiguen costumbres que se ubican detrás de un accionar dictado por los fundadores. Estas sentencias se trasladan a las diversas áreas de la empresa, afectando las tareas de control de calidad, elaboración, recursos humanos, ventas de productos y compras de insumos.

El efecto trasmitido por estas sentencias, que es mayor si el o los fundadores participan de las decisiones de la empresas, suele ser, en algunos casos positivo, como lo son la dedicación y el esmero por realizar cada una de las tareas, la experiencia volcada en el trabajo diario y también el aporte de los contactos comerciales obtenidos durante largos años. En otros la participación de estas personas es negativa, como por ejemplo el intervenir en la resolución de situaciones que desconoce, el no apoyar cualquier actualización del equipamiento por considerarlo como un gasto o simplemente generar el discurso de que lo de antes es mejor que lo de ahora.

La manera de contrarrestar estos efectos negativos es el enfocar a la empresa dentro de una gestión de mejora, que debe involucrar al fundador de manera tal que este se sienta parte del cambio. Esta gestión puede abarcar varios aspectos, ya sea en la eliminación de ingredientes de una formula para optimizar el proceso de elaboración o en la búsqueda de un nuevo proveedor que posea mayor calidad en sus materia primas o en la incorporación de medios de promoción. Estos cambios no afectan el estilo de “artesanal” de una panadería ni tampoco influye en el reducido presupuesto de una pequeña empresa, por el contrario al ser un acto de eficiencia mejora en costo el producto final permitiendo una mayor rentabilidad y acortando en tiempo los procesos y con ello aumentado la cantidad de producto elaborado.

El proceso de cambio puede realizarse en etapas, atacando primero las modificaciones que generen mayor eficiencia en costos de elaboración y en la calidad de los productos, y que no traigan aparejado grandes tiempos de aplicación, de modo tal de no perder terreno respecto a la competencia. En una segunda etapa relevar y gestionar sobre cuestiones organizativas relacionadas con el aumento de la cartera de productos, con el rendimiento de los procesos de producción, con la búsqueda de nuevos clientes y de proveedores alternativos de materias primas.

De: Ariel Pérez

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