Pymes Familiares: Gestionar para Mejorar Acapulco De Juarez GR

Este es un aporte para la comunidades de emprendedores y empresarios. Un aporte que intenta que cada emprendimiento y cada pyme se evalué internamente, de manera periódica, a fin de que detectando las fortalezas y debilidades internas se pueda enfrentar las oportunidades y amenazas externas...

Consultora Y Servicios Especializados En Desarrollo De Monterrey
(52) (81) 83471954
Lerma 1850 Mitras Centro C.P. 64460 - 66256
Monterrey, NL
 
Capacitacin Profesional
(52) (33) 36477236
Nios Hroes 2687-6 Cp. 44520
Guadalajara, JA
 
Joyerias Ibarra
(667) 716-7044
Andrade 479 Sur
Culiacan, SI
 
English Now
(443) 314-7491
Ruben Moreno 80 No. S/N
Michoacan, MC
 
Investigacin Tributaria A.C.
(52) (81) 83424748
Allende 353 Ote. Centro Entre E. Carranza Y
Monterrey, NL
 
Aster Educativo Center
(52) (33) 36162862
Aurelio L. Gallardo 308 Cp. 44650
Guadalajara, JA
 
Instituto De Computacin De Occidente
(52) (33) 36580434
Federalismo Sur 47 Cp. 44100
Guadalajara, JA
 
Billiard Champion Pool
(555) 240-5787
Cuitlahuac 46
Miguel Hidalgo, DF
 
Quick Learning
(52) (55) 57406677
Calle Sur 71 No.4231 Cp 08200
Mexico, DF
 
Corporacin Alex Dey
(52) (81) 83431100
San Eduardo 5457 C.P. 64000
Monterrey, NL
 

Pymes Familiares: Gestionar para Mejorar

Artículos Proveído Por:

Las empresas pymes y específicamente las familiares persiguen costumbres que se ubican detrás de un accionar dictado por los fundadores. Estas sentencias se trasladan a las diversas áreas de la empresa, afectando las tareas de control de calidad, elaboración, recursos humanos, ventas de productos y compras de insumos.

El efecto trasmitido por estas sentencias, que es mayor si el o los fundadores participan de las decisiones de la empresas, suele ser, en algunos casos positivo, como lo son la dedicación y el esmero por realizar cada una de las tareas, la experiencia volcada en el trabajo diario y también el aporte de los contactos comerciales obtenidos durante largos años. En otros la participación de estas personas es negativa, como por ejemplo el intervenir en la resolución de situaciones que desconoce, el no apoyar cualquier actualización del equipamiento por considerarlo como un gasto o simplemente generar el discurso de que lo de antes es mejor que lo de ahora.

La manera de contrarrestar estos efectos negativos es el enfocar a la empresa dentro de una gestión de mejora, que debe involucrar al fundador de manera tal que este se sienta parte del cambio. Esta gestión puede abarcar varios aspectos, ya sea en la eliminación de ingredientes de una formula para optimizar el proceso de elaboración o en la búsqueda de un nuevo proveedor que posea mayor calidad en sus materia primas o en la incorporación de medios de promoción. Estos cambios no afectan el estilo de “artesanal” de una panadería ni tampoco influye en el reducido presupuesto de una pequeña empresa, por el contrario al ser un acto de eficiencia mejora en costo el producto final permitiendo una mayor rentabilidad y acortando en tiempo los procesos y con ello aumentado la cantidad de producto elaborado.

El proceso de cambio puede realizarse en etapas, atacando primero las modificaciones que generen mayor eficiencia en costos de elaboración y en la calidad de los productos, y que no traigan aparejado grandes tiempos de aplicación, de modo tal de no perder terreno respecto a la competencia. En una segunda etapa relevar y gestionar sobre cuestiones organizativas relacionadas con el aumento de la cartera de productos, con el rendimiento de los procesos de producción, con la búsqueda de nuevos clientes y de proveedores alternativos de materias primas.

De: Ariel Pérez

Haga click aquí para leer más artículos de Articuloz.com