Planeamiento de Recursos Humanos Xalapa Enriquez VC

Tradicionalmente la planificación asociada a la función de recursos humanos recaía sobre la previsión de plantillas, ya sea por asegurar el personal necesario para echar a andar los planes de producción, ya sea por el presupuesto del gasto que representan sus salarios...

Pedroza Del Rio, Carlos
(525) 514-5671
Durango245 Of. 101
Mexico, MX
 
Gaslo Recursos Humanos
(522) 249-3133
Privada Jaba1Í 1832
Puebla, MX
 
Dickson Bannack, Dra. Alicia
(525) 689-8066
Calz. De Tlalpan2340 Of. 103
Mexico, MX
 
Psico Energia Aplicada
(528) 922-8231
Colombia1110
Reynosa, MX
 
Ecologia Y Recursos Asociados S.A. De C.V.
(529) 221-0603
Camino Hibuerass/N
Minatitln, MX
 
The American Group Sc.
(525) 592-3680
Lucerna84
Mexico, MX
 
Mejora Continua De Mexico S.A. De C.V.
(525) 661-9886
Av. Insurgentes Sur1673
Mexico, MX
 
Secretaria De Asentamiento Humano Y Obras Publicas
(528) 812-5110
Av. Carranza920
Matamoros, MX
 
Universidad De Guadalajara Recursos Humanos
(523) 658-2995
Valentin Gomez Fariass/N
Guadalajara, MX
 
Idear
(528) 349-3868
Cabo Mendocina3937
Monterrey, MX
 

Planeamiento de Recursos Humanos

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¿Cuándo podemos afirmar que la planificación de recursos humanos es estratégica?

Cuando se adiciona a la planificación cuantitativa de recursos su dimensión cualitativa, esto es, las competencias que los integrantes de la organización deben poseer para alcanzar los objetivos perseguidos.

De esta manera, el ápice estratégico de la organización al contemplar dentro de las estrategias de negocios la problemática del capital humano procede con mayor fiabilidad en la persecución de los objetivos propuestos.

¿Qué aspectos debe contemplar el plan estratégico de recursos humanos?

• La factibilidad de contar con la nomina cuantitativa, y cualitativa (competencias) necesaria para alcanzar los objetivos de negocio.
• Análisis Interno, Externo y análisis del desfase (situación real vs. situación deseada)
• La estructura organizacional más adecuada (roles organizacionales, agrupación de actividades, diseño de puestos, cargas de trabajo).
• Perfiles por competencia para cada puesto de trabajo y sistemas de medición de las competencias en los procesos de recursos humanos.
• La cultura deseada (patrones de comportamiento aceptados y deseados por la organización).
• Estrategias de adquisición (donde reclutar), desarrollo (en que capacitar), activación (que premiar), o inhibición (que castigar) de competencias.
• Los planes funcionales que desplegaran las estrategias.
• El Tablero de Control para validar el éxito o fracaso de las estrategias diseñadas.

Me gustaría escuchar sus opiniones y experiencias acerca de la planificación estratégica de recursos humanos.

A quienes estén interesados en este tema los invito a echar una ojeada en la siguiente publicación.

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