Maneras en que un Jefe Puede Motivar a sus Colaboradores Villahermosa TB

La motivación de los trabajadores es muy importante dentro de cualquier empresa. Es por eso que a continuación les presentamos algunas maneras en que un jefe puede motivar a sus colaboradores...

Sepse
(52) (33) 36133597
Lpez Cotiila 695 2 Piso Cp. 44280
Guadalajara, JA
 
Secade
(52) (33) 38271550
Vallarta 1449 Cp. 44140
Guadalajara, JA
 
Playeras Mark Atletic
(445) 458-5818
Carr Uriangato Morelia 334 No. A
Uriangato, GT
 
Aster Educativo Center
(52) (33) 36162862
Aurelio L. Gallardo 308 Cp. 44650
Guadalajara, JA
 
Instituto De Computacin De Occidente
(52) (33) 36580434
Federalismo Sur 47 Cp. 44100
Guadalajara, JA
 
Actam Sa De Cv
(52) (33) 36392490
Av San Jacinto N 1021 Cp. 44680
Guadalajara, JA
 
Capacitadores Y Equipo Elctrico Sa De Cv
(52) (33) 38104585
Av Coln 2678 Cp. 44950
Guadalajara, JA
 
Consultora Y Servicios Especializados En Desarrollo De Monterrey
(52) (81) 83471954
Lerma 1850 Mitras Centro C.P. 64460 - 66256
Monterrey, NL
 
Capacitacin Profesional
(52) (33) 36477236
Nios Hroes 2687-6 Cp. 44520
Guadalajara, JA
 
Joyerias Ibarra
(667) 716-7044
Andrade 479 Sur
Culiacan, SI
 

Maneras en que un Jefe Puede Motivar a sus Colaboradores

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El síndrome del día domingo

¿Sabe si su personal sufre del “síndrome del día domingo?”. ¿En qué consiste?. Pues que un trabajador llegado el día domingo en la tarde, se paraliza y mentalmente se dice”: Mañana Lunes, otra vez ir a trabajar a ese sitio de.....”. Si su personal sufre de este mal, aquí encontrara algunas medidas prácticas para corregir ese malestar.

1. Preste considerable atención al descubrimiento de emociones, sentimientos y actitudes.

Estudie a su gente; emplee sus actitudes a favor de la empresa; Discuta las actitudes negativas desde el comienzo; anticípese a ellas y redúzcalas.

2. Analícese usted

3. Analice las causas de insatisfacción, en forma rápida y sincera.

4. Establezca una política “sincera” de puertas abiertas.

5. Elogie a los que lo merecen.

6. Diga a sus colaboradores, por que hace las cosas.

7. Tome un sincero interés en mejorar las condiciones de trabajo, según sus posibilidades.

8. Haga todo de su parte para que el trabajo sea seguro y saludable.

9. No haga promesas que no pueda cumplir.

10. Evite cambios frecuentes y si hay que hacerlos prepare al colaborador anticipadamente.

11. Ubique a sus colaboradores donde mejor puedan aplicar sus capacidades y experiencias.

12. Reúnase con sus colaboradores en conferencias mensuales.

13. Demuestre que usted tiene mayor interés por su colaborador que por la producción. Es difícil pero esfuércese.

14. Haga confidencias a sus colaboradores; cuentéeles como van los asuntos; de la sensación de “nosotros”.

15. Establezca y nombre un responsable entre sus colaboradores de un buzón de sugerencias.

16. Dele importancia al trabajo de cada uno.

17. Recuerde que las razones dadas en primer término casi nunca son las verdaderas causas de una baja motivación, investigue las verdaderas.

Recuerde: Las peores empresas para trabajar se distinguen por la Ausencia de Respeto.

Usted se siente en la obligación de representar un papel cuando está en el trabajo.

Papel que no es el suyo, es decir, que lo obliga a ser una persona diferente.

Ausencia de Credibilidad: Algunos directivos nunca están dispuestos a discutir con franqueza los problemas con su personal y actúan como si todo marchase a la perfección.

Usted siente que no va a recibir un trato justo. Permanezca lejos de cualquier empresa que promueva su personal más con base en la política, que con base en el desempeño.

Evite las empresas que pagan mal y prometen ascensos irreales basados en el desempeño pasado.

Finalmente, y quizás usted esté de acuerdo conmigo, no es una buena idea trabajar en una empresa donde se sienta explotado.

Bueno ya que busca motivar a su personal, su empresa no es así... Verdad.

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