Maneras en que un Jefe Puede Motivar a sus Colaboradores Acapulco De Juarez GR

La motivación de los trabajadores es muy importante dentro de cualquier empresa. Es por eso que a continuación les presentamos algunas maneras en que un jefe puede motivar a sus colaboradores...

Asesores Unidos Graca Soria
(52) (33) 36137212
Jurez 570 Int. 107 Y 108 Cp. 44260
Guadalajara, JA
 
Notarias Publica 38 Y 60
(462) 626-0937
Juarez No. 168 Int. 1
Irapuato, GT
 
Pelicap Del Bajo
(52) (47) 7172843
Alud 703 Loc 4-C J Del Moral Cp 37160
Len, GT
 
C C Capacitacin Y Consultora
(52) (33) 36372807
Ocampo 182 Cp. 44100
Guadalajara, JA
 
Ferreteria Camilo
(999) 928-5051
56 No. 496
Yucatan, YC
 
Isntituto Lafayette
(52) (33) 36150134
Chapultepec Norte 67 12 Cp. 44600
Guadalajara, JA
 
Tecnlogia Y Calidad
(52) (81) 83835682
Bolvar 1018 C.P. 66400
Monterrey, NL
 
Multitrain
(52) (33) 36169911
Eulogio Parra 2353-1 Cp. 44560
Guadalajara, JA
 
Alstom T & D
(52) (33) 38117290
Circunvalacin Agustn Yaez N 1636 Cp. 44190
Guadalajara, JA
 
Desarrollo Estrategico Integral
(52) (33) 36420037
Ruben Dario 1525-A Cp. 45120
Guadalajara, JA
 

Maneras en que un Jefe Puede Motivar a sus Colaboradores

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El síndrome del día domingo

¿Sabe si su personal sufre del “síndrome del día domingo?”. ¿En qué consiste?. Pues que un trabajador llegado el día domingo en la tarde, se paraliza y mentalmente se dice”: Mañana Lunes, otra vez ir a trabajar a ese sitio de.....”. Si su personal sufre de este mal, aquí encontrara algunas medidas prácticas para corregir ese malestar.

1. Preste considerable atención al descubrimiento de emociones, sentimientos y actitudes.

Estudie a su gente; emplee sus actitudes a favor de la empresa; Discuta las actitudes negativas desde el comienzo; anticípese a ellas y redúzcalas.

2. Analícese usted

3. Analice las causas de insatisfacción, en forma rápida y sincera.

4. Establezca una política “sincera” de puertas abiertas.

5. Elogie a los que lo merecen.

6. Diga a sus colaboradores, por que hace las cosas.

7. Tome un sincero interés en mejorar las condiciones de trabajo, según sus posibilidades.

8. Haga todo de su parte para que el trabajo sea seguro y saludable.

9. No haga promesas que no pueda cumplir.

10. Evite cambios frecuentes y si hay que hacerlos prepare al colaborador anticipadamente.

11. Ubique a sus colaboradores donde mejor puedan aplicar sus capacidades y experiencias.

12. Reúnase con sus colaboradores en conferencias mensuales.

13. Demuestre que usted tiene mayor interés por su colaborador que por la producción. Es difícil pero esfuércese.

14. Haga confidencias a sus colaboradores; cuentéeles como van los asuntos; de la sensación de “nosotros”.

15. Establezca y nombre un responsable entre sus colaboradores de un buzón de sugerencias.

16. Dele importancia al trabajo de cada uno.

17. Recuerde que las razones dadas en primer término casi nunca son las verdaderas causas de una baja motivación, investigue las verdaderas.

Recuerde: Las peores empresas para trabajar se distinguen por la Ausencia de Respeto.

Usted se siente en la obligación de representar un papel cuando está en el trabajo.

Papel que no es el suyo, es decir, que lo obliga a ser una persona diferente.

Ausencia de Credibilidad: Algunos directivos nunca están dispuestos a discutir con franqueza los problemas con su personal y actúan como si todo marchase a la perfección.

Usted siente que no va a recibir un trato justo. Permanezca lejos de cualquier empresa que promueva su personal más con base en la política, que con base en el desempeño.

Evite las empresas que pagan mal y prometen ascensos irreales basados en el desempeño pasado.

Finalmente, y quizás usted esté de acuerdo conmigo, no es una buena idea trabajar en una empresa donde se sienta explotado.

Bueno ya que busca motivar a su personal, su empresa no es así... Verdad.

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