Maneras en que un Jefe Puede Motivar a sus Colaboradores Acapulco De Juarez GR

La motivación de los trabajadores es muy importante dentro de cualquier empresa. Es por eso que a continuación les presentamos algunas maneras en que un jefe puede motivar a sus colaboradores...

Balians
(52) (33) 36470824
Cuitlahuac 273 Cp. 45160
Guadalajara, JA
 
Transmisiones De Tlalnepantla
(555) 383-4850
Av Iztacala No. 156
Tlalnepantla, MX
 
Instituto Tcnico De Computacin De Norte Amrica Ac
(52) (33) 36594350
Jurez 304 A Cp. 45500
Guadalajara, JA
 
Grupo Al Sal Cant Y Asociados Sc.
(52) (81) 83403921
Zaragoza Sur 1300 Ph2Col. Centro. C.P. 64000
Monterrey, NL
 
Ruiz Chavez & Ramirez
Del Otoo 100-101 Bis
Naucalpan, MX
 
Instituto De Estudios Fiscales Y Administrativos Ac
(52) (55) 55142084
Durango 245 P 13 Cp 06700
Mexico, DF
 
Tecnologico Especializado En Informatica Sc
(52) (33) 38119132
Coln N 1962 Cp. 44920
Guadalajara, JA
 
Oxigenos Valverde
(555) 607-7214
Tlahuac No. 1700 No. J 2
Iztapalapa, DF
 
Centro De Estudios Tecnologicos Ibero Mexicano A C
(52) (33) 38540408
Normalistas N 504 Cp. 44270
Guadalajara, JA
 
Cisman
(52) (81) 83487892
Jar De San Jernimo 213 C.P. 64640
Monterrey, NL
 

Maneras en que un Jefe Puede Motivar a sus Colaboradores

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El síndrome del día domingo

¿Sabe si su personal sufre del “síndrome del día domingo?”. ¿En qué consiste?. Pues que un trabajador llegado el día domingo en la tarde, se paraliza y mentalmente se dice”: Mañana Lunes, otra vez ir a trabajar a ese sitio de.....”. Si su personal sufre de este mal, aquí encontrara algunas medidas prácticas para corregir ese malestar.

1. Preste considerable atención al descubrimiento de emociones, sentimientos y actitudes.

Estudie a su gente; emplee sus actitudes a favor de la empresa; Discuta las actitudes negativas desde el comienzo; anticípese a ellas y redúzcalas.

2. Analícese usted

3. Analice las causas de insatisfacción, en forma rápida y sincera.

4. Establezca una política “sincera” de puertas abiertas.

5. Elogie a los que lo merecen.

6. Diga a sus colaboradores, por que hace las cosas.

7. Tome un sincero interés en mejorar las condiciones de trabajo, según sus posibilidades.

8. Haga todo de su parte para que el trabajo sea seguro y saludable.

9. No haga promesas que no pueda cumplir.

10. Evite cambios frecuentes y si hay que hacerlos prepare al colaborador anticipadamente.

11. Ubique a sus colaboradores donde mejor puedan aplicar sus capacidades y experiencias.

12. Reúnase con sus colaboradores en conferencias mensuales.

13. Demuestre que usted tiene mayor interés por su colaborador que por la producción. Es difícil pero esfuércese.

14. Haga confidencias a sus colaboradores; cuentéeles como van los asuntos; de la sensación de “nosotros”.

15. Establezca y nombre un responsable entre sus colaboradores de un buzón de sugerencias.

16. Dele importancia al trabajo de cada uno.

17. Recuerde que las razones dadas en primer término casi nunca son las verdaderas causas de una baja motivación, investigue las verdaderas.

Recuerde: Las peores empresas para trabajar se distinguen por la Ausencia de Respeto.

Usted se siente en la obligación de representar un papel cuando está en el trabajo.

Papel que no es el suyo, es decir, que lo obliga a ser una persona diferente.

Ausencia de Credibilidad: Algunos directivos nunca están dispuestos a discutir con franqueza los problemas con su personal y actúan como si todo marchase a la perfección.

Usted siente que no va a recibir un trato justo. Permanezca lejos de cualquier empresa que promueva su personal más con base en la política, que con base en el desempeño.

Evite las empresas que pagan mal y prometen ascensos irreales basados en el desempeño pasado.

Finalmente, y quizás usted esté de acuerdo conmigo, no es una buena idea trabajar en una empresa donde se sienta explotado.

Bueno ya que busca motivar a su personal, su empresa no es así... Verdad.

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