Maneras en que un Jefe Puede Motivar a sus Colaboradores Acapulco De Juarez GR

La motivación de los trabajadores es muy importante dentro de cualquier empresa. Es por eso que a continuación les presentamos algunas maneras en que un jefe puede motivar a sus colaboradores...

Alstom T & D
(52) (33) 38117290
Circunvalacin Agustn Yaez N 1636 Cp. 44190
Guadalajara, JA
 
Desarrollo Estrategico Integral
(52) (33) 36420037
Ruben Dario 1525-A Cp. 45120
Guadalajara, JA
 
Instituto Luis Silva
(52) (33) 36134392
Morelos N 644 Esq. 8 De Julio
Guadalajara, JA
 
Instituto Williams
(52) (33) 38246130
Alfonso Cruz Cervantes Cp. 44290
Guadalajara, JA
 
Icami
(52) (33) 36169225
Lpez Cotilla 1465 P. 6 Cp. 44550
Guadalajara, JA
 
Ferreteria Camilo
(999) 928-5051
56 No. 496
Yucatan, YC
 
Dhyal S.A. De C.V.
(52) (81) 83723255
General Anaya 303 Pte. C.P. 64410
Monterrey, NL
 
Asepco
(52) (81) 83175056
Rosario Castellanos 1905. Col. Contry Sol. C
Monterrey, NL
 
Itec
(52) (33) 36146945
Madero 621 Sj. Cp. 44200
Guadalajara, JA
 
Quick Learning
(52) (33) 38257555
Av Efrain Gonzlez Luna 1974 Sj. Cp. 44140
Guadalajara, JA
 

Maneras en que un Jefe Puede Motivar a sus Colaboradores

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El síndrome del día domingo

¿Sabe si su personal sufre del “síndrome del día domingo?”. ¿En qué consiste?. Pues que un trabajador llegado el día domingo en la tarde, se paraliza y mentalmente se dice”: Mañana Lunes, otra vez ir a trabajar a ese sitio de.....”. Si su personal sufre de este mal, aquí encontrara algunas medidas prácticas para corregir ese malestar.

1. Preste considerable atención al descubrimiento de emociones, sentimientos y actitudes.

Estudie a su gente; emplee sus actitudes a favor de la empresa; Discuta las actitudes negativas desde el comienzo; anticípese a ellas y redúzcalas.

2. Analícese usted

3. Analice las causas de insatisfacción, en forma rápida y sincera.

4. Establezca una política “sincera” de puertas abiertas.

5. Elogie a los que lo merecen.

6. Diga a sus colaboradores, por que hace las cosas.

7. Tome un sincero interés en mejorar las condiciones de trabajo, según sus posibilidades.

8. Haga todo de su parte para que el trabajo sea seguro y saludable.

9. No haga promesas que no pueda cumplir.

10. Evite cambios frecuentes y si hay que hacerlos prepare al colaborador anticipadamente.

11. Ubique a sus colaboradores donde mejor puedan aplicar sus capacidades y experiencias.

12. Reúnase con sus colaboradores en conferencias mensuales.

13. Demuestre que usted tiene mayor interés por su colaborador que por la producción. Es difícil pero esfuércese.

14. Haga confidencias a sus colaboradores; cuentéeles como van los asuntos; de la sensación de “nosotros”.

15. Establezca y nombre un responsable entre sus colaboradores de un buzón de sugerencias.

16. Dele importancia al trabajo de cada uno.

17. Recuerde que las razones dadas en primer término casi nunca son las verdaderas causas de una baja motivación, investigue las verdaderas.

Recuerde: Las peores empresas para trabajar se distinguen por la Ausencia de Respeto.

Usted se siente en la obligación de representar un papel cuando está en el trabajo.

Papel que no es el suyo, es decir, que lo obliga a ser una persona diferente.

Ausencia de Credibilidad: Algunos directivos nunca están dispuestos a discutir con franqueza los problemas con su personal y actúan como si todo marchase a la perfección.

Usted siente que no va a recibir un trato justo. Permanezca lejos de cualquier empresa que promueva su personal más con base en la política, que con base en el desempeño.

Evite las empresas que pagan mal y prometen ascensos irreales basados en el desempeño pasado.

Finalmente, y quizás usted esté de acuerdo conmigo, no es una buena idea trabajar en una empresa donde se sienta explotado.

Bueno ya que busca motivar a su personal, su empresa no es así... Verdad.

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