Las Aplicaciones del Análisis FODA Acapulco De Juarez GR

Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de su negocio y el entorno en el cual éste compite. El análisis FODA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado en diferentes unidades de análisis tales como producto, mercado, producto-mercado, línea de productos, etc). Y para incorporar a su Plan de Negocios y Marketing.

Instituto Manuel Cambre
(52) (33) 36419316
Jos Mara Vigil 2271-B Cp. 44810
Guadalajara, JA
 
Fattel Sa De Cv
(52) (33) 38114404
Enrique Daz De Len 1288 Cp. 44900
Guadalajara, JA
 
Cel Centro De Exelencia Y Liderazgo
(52) (33) 38400527
Av Terranova 1151-C Cp. 44630
Guadalajara, JA
 
Mayogoitia Gmez Martha Kaen
(52) (33) 31221698
Lapislazuli N 2920 Cp. 44560
Guadalajara, JA
 
Instituto Alfa Ac
(52) (33) 36144078
Madero 494 Cp. 44100
Guadalajara, JA
 
Controles Y Embobinados Elctricos Sa De Cv
(52) (33) 38128307
Ruiseor 1091 Cp. 44910
Guadalajara, JA
 
Cursos Expertos Lara
(52) (55) 56598590
Cerro De Tlapacoyan 11 Cp 04360
Mexico, DF
 
Sergio Reyes Consultores Desarrollo Organizacional
(52) (55) 56874746
Magdalena 466 Cp 03100
Mexico, DF
 
Mobinsa
(614) 421-6830
Av De Las Industrias 6504 1
Chihuahua, CH
 
Digitrain Sc
(52) (33) 38132678
Mxico 3370 B Cp. 45120
Guadalajara, JA
 

Las Aplicaciones del Análisis FODA

Proveído Por:

El análisis FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno.

Lo anterior significa que el análisis FODA consta de dos partes: una interna y otra externa.

• La parte interna tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su negocio, aspectos sobre los cuales usted tiene algún grado de control.

• La parte externa mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar su negocio en el mercado seleccionado.
Usted tiene que desarrollar toda su capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas, sobre las cuales usted tiene poco o ningún control directo.
Fortalezas y Debilidades

Considere áreas como las siguientes:

• Análisis de Recursos: Capital, recursos humanos, sistemas, activos fijos, activos intangibles.
• Análisis de Actividades: Recursos gerenciales
• Análisis de Riesgos: Con relación a los recursos y a las actividades de la empresa.

Hágase preguntas como éstas:

• ¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que supera a sus principales competidores, y cuáles son aquellos donde usted cree que sus competidores lo superan?
Al evaluar las fortalezas de una organización, tenga en cuenta que éstas se pueden clasificar así:

1. Fortalezas Organizacionales Comunes

Cuando una determinada fortaleza es poseída por un gran número de empresas competidoras.

2. Fortalezas Distintivas

Cuando una determinada fortaleza es poseída solamente por un reducido número de empresas competidoras. Generalmente logran una ventaja competitiva.

3. Fortalezas de Imitación de las Fortalezas Distintivas

Es la capacidad de copiar la fortaleza distintiva de otra empresa

La ventaja competitiva será temporalmente sostenible, cuando subsiste después que cesan todos los intentos de imitación estratégica por parte de la competencia.

Al evaluar las debilidades de la organización, tenga en cuenta que se está refiriendo a aquellas que le impiden seleccionar e implementar estrategias que le permitan desarrollar su misión.

Oportunidades y Amenazas

Las oportunidades organizacionales se encuentran en aquellas áreas que podrían generar muy altos desempeños. Las amenazas organizacionales están en aquellas áreas donde la empresa encuentra dificultad para alcanzar altos niveles de desempeño.

Considere:

• Análisis del Entorno: Estructura de su industria (Proveedores, canales de distribución, clientes, mercados, competidores).
• Grupos de interés: Gobierno, instituciones públicas, sindicatos, gremios, accionistas, comunidad.
• El entorno visto en forma más amplia: Aspectos demográficos, políticos, legislativos, etc.

Pregúntese:

• ¿Cuáles son realmente las mayores amenazas que enfrenta en el entorno?
• ¿Cuáles son las mejores oportunidades que tiene?

En síntesis:

• las fortalezas deben utilizarse
• las oportunidades deben aprovecharse
• las debilidades deben eliminarse y
• las amenazas deben sortearse

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