Las Aplicaciones del Análisis FODA Acapulco De Juarez GR

Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de su negocio y el entorno en el cual éste compite. El análisis FODA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado en diferentes unidades de análisis tales como producto, mercado, producto-mercado, línea de productos, etc). Y para incorporar a su Plan de Negocios y Marketing.

Transmisiones De Tlalnepantla
(555) 383-4850
Av Iztacala No. 156
Tlalnepantla, MX
 
Instituto Tcnico De Computacin De Norte Amrica Ac
(52) (33) 36594350
Jurez 304 A Cp. 45500
Guadalajara, JA
 
Grupo Al Sal Cant Y Asociados Sc.
(52) (81) 83403921
Zaragoza Sur 1300 Ph2Col. Centro. C.P. 64000
Monterrey, NL
 
Ruiz Chavez & Ramirez
Del Otoo 100-101 Bis
Naucalpan, MX
 
Sepse
(52) (33) 36133597
Lpez Cotiila 695 2 Piso Cp. 44280
Guadalajara, JA
 
Tecnologico Especializado En Informatica Sc
(52) (33) 38119132
Coln N 1962 Cp. 44920
Guadalajara, JA
 
Oxigenos Valverde
(555) 607-7214
Tlahuac No. 1700 No. J 2
Iztapalapa, DF
 
Centro De Estudios Tecnologicos Ibero Mexicano A C
(52) (33) 38540408
Normalistas N 504 Cp. 44270
Guadalajara, JA
 
Cisman
(52) (81) 83487892
Jar De San Jernimo 213 C.P. 64640
Monterrey, NL
 
Actam Sa De Cv
(52) (33) 36392490
Av San Jacinto N 1021 Cp. 44680
Guadalajara, JA
 

Las Aplicaciones del Análisis FODA

Proveído Por:

El análisis FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno.

Lo anterior significa que el análisis FODA consta de dos partes: una interna y otra externa.

• La parte interna tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su negocio, aspectos sobre los cuales usted tiene algún grado de control.

• La parte externa mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar su negocio en el mercado seleccionado.
Usted tiene que desarrollar toda su capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas, sobre las cuales usted tiene poco o ningún control directo.
Fortalezas y Debilidades

Considere áreas como las siguientes:

• Análisis de Recursos: Capital, recursos humanos, sistemas, activos fijos, activos intangibles.
• Análisis de Actividades: Recursos gerenciales
• Análisis de Riesgos: Con relación a los recursos y a las actividades de la empresa.

Hágase preguntas como éstas:

• ¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que supera a sus principales competidores, y cuáles son aquellos donde usted cree que sus competidores lo superan?
Al evaluar las fortalezas de una organización, tenga en cuenta que éstas se pueden clasificar así:

1. Fortalezas Organizacionales Comunes

Cuando una determinada fortaleza es poseída por un gran número de empresas competidoras.

2. Fortalezas Distintivas

Cuando una determinada fortaleza es poseída solamente por un reducido número de empresas competidoras. Generalmente logran una ventaja competitiva.

3. Fortalezas de Imitación de las Fortalezas Distintivas

Es la capacidad de copiar la fortaleza distintiva de otra empresa

La ventaja competitiva será temporalmente sostenible, cuando subsiste después que cesan todos los intentos de imitación estratégica por parte de la competencia.

Al evaluar las debilidades de la organización, tenga en cuenta que se está refiriendo a aquellas que le impiden seleccionar e implementar estrategias que le permitan desarrollar su misión.

Oportunidades y Amenazas

Las oportunidades organizacionales se encuentran en aquellas áreas que podrían generar muy altos desempeños. Las amenazas organizacionales están en aquellas áreas donde la empresa encuentra dificultad para alcanzar altos niveles de desempeño.

Considere:

• Análisis del Entorno: Estructura de su industria (Proveedores, canales de distribución, clientes, mercados, competidores).
• Grupos de interés: Gobierno, instituciones públicas, sindicatos, gremios, accionistas, comunidad.
• El entorno visto en forma más amplia: Aspectos demográficos, políticos, legislativos, etc.

Pregúntese:

• ¿Cuáles son realmente las mayores amenazas que enfrenta en el entorno?
• ¿Cuáles son las mejores oportunidades que tiene?

En síntesis:

• las fortalezas deben utilizarse
• las oportunidades deben aprovecharse
• las debilidades deben eliminarse y
• las amenazas deben sortearse

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