El Temor a Asociarse en los Negocios II Acapulco De Juarez GR

Existen muchas razones por la que los empresarios tienen temor de asociarse con otras personas. Sin embargo los empresarios deben de pensar en los beneficios que les brindará formar una sociedad...

Itec
(52) (33) 36146945
Madero 621 Sj. Cp. 44200
Guadalajara, JA
 
Quick Learning
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Av Efrain Gonzlez Luna 1974 Sj. Cp. 44140
Guadalajara, JA
 
Dahfsa Sa De Cv
(52) (33) 36455348
Izamal 444-2 Cp. 14000
Guadalajara, JA
 
Instituto Cultural Del Sol Ac
(52) (33) 36287212
Nicols Copernico 29 Cp. 45050
Guadalajara, JA
 
Instituto Mexicano Educativo De Seguros Y Fianzas Ac
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Vicente Guerrero 140 Col Del Carmen
Mexico, DF
 
Icami
(52) (33) 36169225
Lpez Cotilla 1465 P. 6 Cp. 44550
Guadalajara, JA
 
Capacitacin En Computacin
(52) (33) 36456761
Isla Raza 2411 Cp. 44950
Guadalajara, JA
 
Icami
(52) (47) 7701908
Strauss 220 Cp 37480
Len, GT
 
Colegio Libre De Estudios Universitarios
(222) 237-9440
41 Poniente No. 109
Puebla, PU
 
Direcciones Hidraulicas Santo Domingo
(818) 350-9171
Maanitas No. 100
San Nicolas De Los G, NL
 

El Temor a Asociarse en los Negocios II

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Si analizamos con cuidado las afirmaciones finales del artículo de la semana pasada, lo que un emprendedor está viendo como eventuales amenazas, pueden llegar a ser en algunas de estas afirmaciones oportunidades de mejora sustanciales, que la visión imparcial de alguien ajeno al negocio puede proponer y hasta ejecutar. Por ejemplo si hay que cambiar el rumbo estratégico, aportar conocimiento para la toma de decisiones, etc.

Pero además del temor a las probables consecuencias negativas, que de hecho pueden ocurrir cuando se selecciona en forma inadecuada a un socio, existen otras resistencias más vinculadas al ego o a aspectos emocionales que a hechos fácticos, como ser:

• No querer compartir el poder de decisión.
• Evitar intercambios de opiniones.
• Haber aprendido a no confiar en nadie.
• Apego al emprendimiento como fundador, sintiendo que otro me “va a tocar mi creación”.
• Inseguridad para las relaciones interpersonales.
• Sentirse superior al otro, como dueño y hacedor del negocio.

Podemos sugerir entonces al emprendedor o empresario una suerte de check list con criterios de evaluación útiles para decidir si asociarse o no, de modo tal de reducir el riesgo externo e “interno” para su decisión futura.

• Conocer los objetivos del posible socio.
• Chequear sus antecedentes laborales, profesionales, comerciales, etc.
• Analizar “muestras de conducta”, verbal y no verbal. Si cumple lo que dice, si respeta plazos, etc.
• Evaluar que es o que van a darnos a cambio de la participación societaria que cederemos.
• Sentir el “feeling” que experimentamos personalmente con el potencial socio.
• Estudiar las características de la personalidad del socio que puedan inquietarnos.
• Evaluar si nuestras propias características personales y emocionales que impactan en nuestra actividad laboral son compatibles con las de nuestro potencial socio.

Luego de hacer este análisis, sumando nuestra percepción intuitiva sobre la situación podremos tener elementos sólidos como para saber si seguimos avanzando en el camino asociativo, o si deberemos evaluar nuevas personas en tal sentido.

En conclusión, la decisión de asociarnos debe cumplir con criterios racionales, razonables y lógicos por un lado, pero también con nuestras capacidades emocionales, que frecuentemente terminan poniendo luces rojas cuando nuestro juicio inicial había dado la luz verde.

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