El Líder y el Alineamiento del Equipo de Trabajo Guanajuato GT

Una de las responsabilidades esenciales de los líderes es alinear al equipo de trabajo para lograr alcanzar la visión y las metas de la organización y obtener los resultados esperados...

GRUPO CETIA
(473) 732-2092
pasaje manuel leal sn No E
GUANAJUATO, GT
 
LANDEROS CONSULTORES SC
(477) 763-3085
adolfo lopez mateos 1501
LEON, GT
 
CONSULTORIA E INVEST
(477) 770-1652
cll juventino rosas 604
LEON, GT
 
DESARROLLO FISCAL EMPRESARIAL
(461) 615-1299
cll villas de la valencia 106
CELAYA, GT
 
TAMAYO COTO ARACELI
(464) 647-5366
cll limon 106 , las granjas
SALAMANCA, GT
 
MAS marketing Group
01(462) 6246181
Av. 1782 No. 599 Facc. Guerrero
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CORPORATIVO MOSQUEDA
(477) 763-3044
plan de san luis 102- 304
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Grupo de Gestión y Enlace Empresarial G3
01 (462) 62 442 63
Cortazár 130 esquina con Berriozabal (Zona Centro)
Irapuato, GT
 
PLUS INTEGRAL CONSULTORES SC
(477) 718-6032
puebla 606 , arbide
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CAP DESA HUM Y DE PERS
(462) 624-3480
gustavo diaz ordaz 1387
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El Líder y el Alineamiento del Equipo de Trabajo

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Cuando hay alineación del equipo las personas trabajan motivadas, además las personas no sienten que están renunciando a sus intereses y proyectos personales a favor de la visión y los objetivos del equipo y los fines de la organización, sino que la visión compartida y comprometida se transforma en una prolongación de sus visiones personales, en las que estas últimas crecen y se fortalecen en la medida que la visión de la organización se cristaliza. Las personas descubren como sus visiones personales cobran vida en la visión de la organización, porque sienten que caminan en la misma dirección.

El alineamiento es una condición necesaria para que la energía de la persona no se disperse o derroche, sino que sea canalizada con enfoque y en forma productiva.

Cuando un equipo de trabajo está alineado:

• La mayoría de las personas reman en la misma dirección.
• Hay verdadera sinergia y se maximizan las competencias de la gente.
• Se reúne un núcleo de personas que se compromete para alcanzar y lograr la visión e implementar las estrategias.
• Su equipo comprende hacia donde usted como líder quiere ir y ellos también quieren acompañarle. Se adueñan y se responsabilizan de la visión.
• Surge una dirección común y las energías se armonizan.
• Hay una acción coordinada. Hay dialogo y cooperación.


Pero el alineamiento no es automático, hay que provocarlo intencionalmente, para ello el líder requiere:

1. Establecer una comunicación con sus seguidores
2. Aprender a escuchar a sus seguidores

¿Qué información necesita compartir el líder con sus seguidores?

Comparta sus sueños y anhelos para el futuro

La idea es comunicar para ganar aliados. Como líder necesita inspirar a sus seguidores, para lo cual no es suficiente informar; usted necesita compartir su corazón: sus sueños, sus expectativas y anhelos. Hablar no sólo de argumentos y datos, sino también de sus percepciones, sentimientos y experiencias, lo cual incluye no sólo compartir una visión, unas expectativas acerca del futuro, sino también expresar con sinceridad sus temores e incertidumbres acerca de ese futuro.

La idea es ser autentico en la expresión de su corazón; real, sin máscaras, sin pantallas ni estereotipos. La gente agradece la sinceridad y la autenticidad. A las personas no les gusta sentirse manipuladas, lo cual no resulta en el largo plazo, porque la gente termina por percibir nuestra duplicidad como líder.

Sus seguidores necesitan estar informados para dar lo mejor de sí y adquirir compromiso. A la gente no le gusta dar lo mejor de sí en algo que desconoce. De modo que hable abiertamente de lo que le preocupa, de aquello con lo que está luchando. Hable de sus propias experiencias.

Es importante que sus seguid...

De: Arnoldo Arana

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