ERP: Planificación de los Recursos Empresariales Torreon CI

Normalmente se evalúa a los productos ERPs por los grandes títulos. Si el producto es cliente servidor o tres capas, si tiene workflow definible o tableros de comando, si integra manufactura o recursos humanos, entre otros...

SERVICIOS INTEGRADOS LAGUNA
(871) 719-1398
prl valle del guadiana
GOMEZ PALACIO, CI
 
CONSEJO DE ONGS DE COAH
(844) 415-1933
cll jesus de valle 1972
SALTILLO, CI
 
AG Consultoría Empresarial
(871) 211-5622
Circuito del Coral 142 Fracc. Villas del Sol
Torreón, CI
 
SERVICIOS CORP MUMAR
(871) 718-8771
cll rosas 298 ,
TORREON, CI
 
EHCEX
(871) 757-5050
prf ejercito nal s/n
GOMEZ PALACIO, CI
 
COMUN ESPACIO
(871) 732-6500
las fuentes 1003 , campestre
TORREON, CI
 
CENTRO DE CONSULT SERV
(844) 416-3151
blv venustiano carranza 4120
SALTILLO, CI
 
COTAS LAGUNA
(871) 732-0999
clz manuel avila camacho
TORREON, CI
 
C.P. FRANCISCO RUBIO BORREGO
(871)554177
SALVADOR VALENCIA 209 COL. NUEVA LOS ANGELES
TORREON, CI
 
OUTSOURCING LA LAGUNA
(871) 793-7707
blv independencia 2120
TORREON, CI
 

ERP: Planificación de los Recursos Empresariales

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Pero dentro de los módulos básicos del ERP existen detalles finos que hacen que una aplicación sea mucho mejor o mucho peor al momento de utilizarla, que permita escalar a gran cantidad de puestos o no, que sea útil para empresas localizadas en distintos países, etc.

En la gran mayoría de los ERP’s, cuando se factura, aunque el documento contenga numerosos ítems, a la cuenta corriente va a parar un total que es la sumatoria de todos esos ítems y los impuestos agregados. Esto es lógico ya que de lo contrario el resumen de cuenta de un cliente podría ser una cosa extremadamente larga y compleja.

Pero existen muchos casos donde los clientes pagan algunos ítems específicos de una factura y no otros (podría ser, por ejemplo, por no cumplimiento o disconformidades), o los impuestos de la misma.

En algunos ERPs es posible especificar en un recibo, a que ítems de una factura aplica total o parcialmente.

Las ventajas de este manejo son múltiples: En principio permite mantener clara y bien definida la cuenta corriente del cliente, pero por otra parte permite manejar en debida forma las comisiones por ventas que se calculan sobre cobranzas y tipo de productos.

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