ERP: Planificación de los Recursos Empresariales Morelia MC

Normalmente se evalúa a los productos ERPs por los grandes títulos. Si el producto es cliente servidor o tres capas, si tiene workflow definible o tableros de comando, si integra manufactura o recursos humanos, entre otros...

CIA MEXICANA DE CONSULTORIA
(443) 314-8218
fuente 33 , chapultepec
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JR OPERADORA
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PAQUINHUATA 173
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PSICADE
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caballero alto 22
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ESTRATEGICO ORGANIZACIONAL S.C
(443) 317-1414
vicente guerrero 400
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Radar Mercadotecnia Estratégica
(443) 323-6377
Yunuen 86, Felix Ireta
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Capacitación y Desarrollo para la Micro y Pequeña Empresa A.C.
(443) 155-3392
Heroe de Nacozari # 268
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BRAVO HINOJOSA VICTOR
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CONSULTORIA LUVIANO FRUTIS
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COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL S.C.
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ignacio zaragoza 176 1
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CONSULTORIA LUVIANO FRUTIS SC
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av. ventura puente 999-
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ERP: Planificación de los Recursos Empresariales

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Pero dentro de los módulos básicos del ERP existen detalles finos que hacen que una aplicación sea mucho mejor o mucho peor al momento de utilizarla, que permita escalar a gran cantidad de puestos o no, que sea útil para empresas localizadas en distintos países, etc.

En la gran mayoría de los ERP’s, cuando se factura, aunque el documento contenga numerosos ítems, a la cuenta corriente va a parar un total que es la sumatoria de todos esos ítems y los impuestos agregados. Esto es lógico ya que de lo contrario el resumen de cuenta de un cliente podría ser una cosa extremadamente larga y compleja.

Pero existen muchos casos donde los clientes pagan algunos ítems específicos de una factura y no otros (podría ser, por ejemplo, por no cumplimiento o disconformidades), o los impuestos de la misma.

En algunos ERPs es posible especificar en un recibo, a que ítems de una factura aplica total o parcialmente.

Las ventajas de este manejo son múltiples: En principio permite mantener clara y bien definida la cuenta corriente del cliente, pero por otra parte permite manejar en debida forma las comisiones por ventas que se calculan sobre cobranzas y tipo de productos.

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