ERP: Planificación de los Recursos Empresariales Cuernavaca ML

Normalmente se evalúa a los productos ERPs por los grandes títulos. Si el producto es cliente servidor o tres capas, si tiene workflow definible o tableros de comando, si integra manufactura o recursos humanos, entre otros...

CORTES YAÑEZ RUBEN SAL
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cll pericon 116 39
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Encuernavaca.com
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Sagitario 7 Zodiaco
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CRECE MORELOS AC
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ave emiliano zapata 200
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MORELOS BARRIENTOS
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cll tabasco 13 ,
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CENTRO REG DE INC EMP
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ave emiliano zapata 200
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MARKETING Y ESTRATEGIA
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ave poder legislativo 527
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CONSULTORES INTERNALES CLB
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domingo diez 1612
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MORALES RUIZ JOSE ANTONIO
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1420 a , chipitlan
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ECONOMIC SYNERGIES GROUP
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MORALES RUIZ JOSE ANTONIO
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ERP: Planificación de los Recursos Empresariales

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Pero dentro de los módulos básicos del ERP existen detalles finos que hacen que una aplicación sea mucho mejor o mucho peor al momento de utilizarla, que permita escalar a gran cantidad de puestos o no, que sea útil para empresas localizadas en distintos países, etc.

En la gran mayoría de los ERP’s, cuando se factura, aunque el documento contenga numerosos ítems, a la cuenta corriente va a parar un total que es la sumatoria de todos esos ítems y los impuestos agregados. Esto es lógico ya que de lo contrario el resumen de cuenta de un cliente podría ser una cosa extremadamente larga y compleja.

Pero existen muchos casos donde los clientes pagan algunos ítems específicos de una factura y no otros (podría ser, por ejemplo, por no cumplimiento o disconformidades), o los impuestos de la misma.

En algunos ERPs es posible especificar en un recibo, a que ítems de una factura aplica total o parcialmente.

Las ventajas de este manejo son múltiples: En principio permite mantener clara y bien definida la cuenta corriente del cliente, pero por otra parte permite manejar en debida forma las comisiones por ventas que se calculan sobre cobranzas y tipo de productos.

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