Comportarse como un Inversor Villahermosa TB

Los empleados son inversores de su propio capital humano. No son diferentes de cualquier otro tipo de inversor. Continúe leyendo para obtener consejos sobre cómo hacer crecer su capital humano...

Multitrain
(52) (33) 36169911
Eulogio Parra 2353-1 Cp. 44560
Guadalajara, JA
 
Alstom T & D
(52) (33) 38117290
Circunvalacin Agustn Yaez N 1636 Cp. 44190
Guadalajara, JA
 
Desarrollo Estrategico Integral
(52) (33) 36420037
Ruben Dario 1525-A Cp. 45120
Guadalajara, JA
 
Instituto Luis Silva
(52) (33) 36134392
Morelos N 644 Esq. 8 De Julio
Guadalajara, JA
 
Instituto Williams
(52) (33) 38246130
Alfonso Cruz Cervantes Cp. 44290
Guadalajara, JA
 
C C Capacitacin Y Consultora
(52) (33) 36372807
Ocampo 182 Cp. 44100
Guadalajara, JA
 
Ferreteria Camilo
(999) 928-5051
56 No. 496
Yucatan, YC
 
Dhyal S.A. De C.V.
(52) (81) 83723255
General Anaya 303 Pte. C.P. 64410
Monterrey, NL
 
Asepco
(52) (81) 83175056
Rosario Castellanos 1905. Col. Contry Sol. C
Monterrey, NL
 
Itec
(52) (33) 36146945
Madero 621 Sj. Cp. 44200
Guadalajara, JA
 

Comportarse como un Inversor

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Por lo tanto, los empleados deberían recurrir a las matemáticas de vez en cuando: ¿Está creciendo mi capital? ¿En qué cantidad? ¿Desde cuándo?. Ningún inversor permanecerá en un fondo en el que no haya crecimiento o, todavía peor, que tenga crecimiento negativo.

Así de contundente se muestra Leandro Herrero en su libro Ideas Rompedoras (Empresa Activa). Según el "este método aparentemente egoísta es de gran provecho, y no sólo para el empleado, sino para toda la organización. Imagine una organización en la que todo el mundo se comporta como un inversor, y puede decir al final de cada año que su inversión ha crecido. Los propios inversores estarían encantados, pero los gestores del fondo (la empresa) aún lo estaría más".

¿Ganas o pierdes?

Desde la perspectiva de Leandro Herrero, estar implicado en “cosas interesantes” o “verse reconocido” no deberían tener valor en sí mismas, y cobraría especial importancia las respuestas a preguntas como:

¿Cuál ha sido mi ganancia? ¿Cuál es mi nuevo valor de mercado? ¿He logrado más competencias o renovado las viejas?

¿Qué ha cambiado en mi currículo en comparación con el del año pasado? ¿Hay algo nuevo salvo “más experiencia” o “un nuevo año”?

¿Han aumentado mis relaciones? ¿Co­nozco a más gente cuyos conocimientos y experiencia puedo aprovechar? ¿Tengo nuevas conexiones en mi red?

¿Qué he aprendido? ¿Tengo una nueva reserva de ideas? ¿He descubierto otros ángulos? ¿Diferentes planteamientos?

Si a final de año, para la empresa tu trabajo ha sido satisfactorio, pero las respuestas a estas preguntas no son positivas: tu capital humano está en pérdidas.


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