Comportarse como un Inversor Torreon CI

Los empleados son inversores de su propio capital humano. No son diferentes de cualquier otro tipo de inversor. Continúe leyendo para obtener consejos sobre cómo hacer crecer su capital humano...

GRUPO INTERGRAL DE SERV
(871) 757-5217
cll cascada 132
GOMEZ PALACIO, CI
 
ASESORIA Y SERVICIOS GIS
(844) 411-1000
chiapas 375 , republica
SALTILLO, CI
 
CENTRO CONSULTORIA Y SERV
(844) 416-6100
venustiano carranza 4120
SALTILLO, CI
 
CONSULTORIA Y ASESORIA
(871) 718-5216
cll oyamel 580
TORREON, CI
 
LOGISTICA EMPRESARIAL
(871) 732-7266
las palmas 60 , campestre
TORREON, CI
 
LMCE CONSULTORIA SC
(844) 415-3399
lago de yuriria 685
SALTILLO, CI
 
SERVICIOS INTEGRADOS LAGUNA
(871) 719-1398
prl valle del guadiana
GOMEZ PALACIO, CI
 
AG Consultoría Empresarial
(871) 211-5622
Circuito del Coral 142 Fracc. Villas del Sol
Torreón, CI
 
SERVICIOS CORP MUMAR
(871) 718-8771
cll rosas 298 ,
TORREON, CI
 
CONSEJO DE ONGS DE COAH
(844) 415-1933
cll jesus de valle 1972
SALTILLO, CI
 

Comportarse como un Inversor

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Por lo tanto, los empleados deberían recurrir a las matemáticas de vez en cuando: ¿Está creciendo mi capital? ¿En qué cantidad? ¿Desde cuándo?. Ningún inversor permanecerá en un fondo en el que no haya crecimiento o, todavía peor, que tenga crecimiento negativo.

Así de contundente se muestra Leandro Herrero en su libro Ideas Rompedoras (Empresa Activa). Según el "este método aparentemente egoísta es de gran provecho, y no sólo para el empleado, sino para toda la organización. Imagine una organización en la que todo el mundo se comporta como un inversor, y puede decir al final de cada año que su inversión ha crecido. Los propios inversores estarían encantados, pero los gestores del fondo (la empresa) aún lo estaría más".

¿Ganas o pierdes?

Desde la perspectiva de Leandro Herrero, estar implicado en “cosas interesantes” o “verse reconocido” no deberían tener valor en sí mismas, y cobraría especial importancia las respuestas a preguntas como:

¿Cuál ha sido mi ganancia? ¿Cuál es mi nuevo valor de mercado? ¿He logrado más competencias o renovado las viejas?

¿Qué ha cambiado en mi currículo en comparación con el del año pasado? ¿Hay algo nuevo salvo “más experiencia” o “un nuevo año”?

¿Han aumentado mis relaciones? ¿Co­nozco a más gente cuyos conocimientos y experiencia puedo aprovechar? ¿Tengo nuevas conexiones en mi red?

¿Qué he aprendido? ¿Tengo una nueva reserva de ideas? ¿He descubierto otros ángulos? ¿Diferentes planteamientos?

Si a final de año, para la empresa tu trabajo ha sido satisfactorio, pero las respuestas a estas preguntas no son positivas: tu capital humano está en pérdidas.


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