Comportarse como un Inversor Chilpancingo De Los Bravo GR

Los empleados son inversores de su propio capital humano. No son diferentes de cualquier otro tipo de inversor. Continúe leyendo para obtener consejos sobre cómo hacer crecer su capital humano...

Instituto De Estudios Fiscales Y Administrativos Ac
(52) (55) 55142084
Durango 245 P 13 Cp 06700
Mexico, DF
 
Tecnologico Especializado En Informatica Sc
(52) (33) 38119132
Coln N 1962 Cp. 44920
Guadalajara, JA
 
Oxigenos Valverde
(555) 607-7214
Tlahuac No. 1700 No. J 2
Iztapalapa, DF
 
Centro De Estudios Tecnologicos Ibero Mexicano A C
(52) (33) 38540408
Normalistas N 504 Cp. 44270
Guadalajara, JA
 
Cisman
(52) (81) 83487892
Jar De San Jernimo 213 C.P. 64640
Monterrey, NL
 
Transmisiones De Tlalnepantla
(555) 383-4850
Av Iztacala No. 156
Tlalnepantla, MX
 
Instituto Tcnico De Computacin De Norte Amrica Ac
(52) (33) 36594350
Jurez 304 A Cp. 45500
Guadalajara, JA
 
Grupo Al Sal Cant Y Asociados Sc.
(52) (81) 83403921
Zaragoza Sur 1300 Ph2Col. Centro. C.P. 64000
Monterrey, NL
 
Ruiz Chavez & Ramirez
Del Otoo 100-101 Bis
Naucalpan, MX
 
Sepse
(52) (33) 36133597
Lpez Cotiila 695 2 Piso Cp. 44280
Guadalajara, JA
 

Comportarse como un Inversor

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Por lo tanto, los empleados deberían recurrir a las matemáticas de vez en cuando: ¿Está creciendo mi capital? ¿En qué cantidad? ¿Desde cuándo?. Ningún inversor permanecerá en un fondo en el que no haya crecimiento o, todavía peor, que tenga crecimiento negativo.

Así de contundente se muestra Leandro Herrero en su libro Ideas Rompedoras (Empresa Activa). Según el "este método aparentemente egoísta es de gran provecho, y no sólo para el empleado, sino para toda la organización. Imagine una organización en la que todo el mundo se comporta como un inversor, y puede decir al final de cada año que su inversión ha crecido. Los propios inversores estarían encantados, pero los gestores del fondo (la empresa) aún lo estaría más".

¿Ganas o pierdes?

Desde la perspectiva de Leandro Herrero, estar implicado en “cosas interesantes” o “verse reconocido” no deberían tener valor en sí mismas, y cobraría especial importancia las respuestas a preguntas como:

¿Cuál ha sido mi ganancia? ¿Cuál es mi nuevo valor de mercado? ¿He logrado más competencias o renovado las viejas?

¿Qué ha cambiado en mi currículo en comparación con el del año pasado? ¿Hay algo nuevo salvo “más experiencia” o “un nuevo año”?

¿Han aumentado mis relaciones? ¿Co­nozco a más gente cuyos conocimientos y experiencia puedo aprovechar? ¿Tengo nuevas conexiones en mi red?

¿Qué he aprendido? ¿Tengo una nueva reserva de ideas? ¿He descubierto otros ángulos? ¿Diferentes planteamientos?

Si a final de año, para la empresa tu trabajo ha sido satisfactorio, pero las respuestas a estas preguntas no son positivas: tu capital humano está en pérdidas.


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