Comportarse como un Inversor Celaya GT

Los empleados son inversores de su propio capital humano. No son diferentes de cualquier otro tipo de inversor. Continúe leyendo para obtener consejos sobre cómo hacer crecer su capital humano...

ASESORIA COMERCIAL INTELIGENTE
(461) 609-2482
clle cuarto 422 ,
CELAYA, GT
 
DESARROLLO FISCAL EMPRESARIAL
(461) 615-1299
cll villas de la valencia 106
CELAYA, GT
 
DESARROLLO FISCAL EMPRESARIAL
(461) 615-1299
cll villas de la valencia 106
CELAYA, GT
 
MANCERA Y CASTRO CONSULTORES SC
(461) 615-7981
francisco de goya 117 arboledas
CELAYA, GT
 
CAP DESA HUM Y DE PERS
(462) 624-3480
gustavo diaz ordaz 1387
IRAPUATO, GT
 
MANCERA Y CASTRO CONSULTORES SC
(461) 615-7981
francisco de goya 117 arboledas
CELAYA, GT
 
ALVAREZ MALPICA LUZ YOLANDA
(464) 641-2378
cll monte sinai 100
SALAMANCA, GT
 
ENRIQUEZ MARTINEZ ASOCIADOS
(461) 609-1423
cll albino garcia 407
CELAYA, GT
 
GRUPO CETIA
(473) 732-2092
pasaje manuel leal sn No E
GUANAJUATO, GT
 
TAMAYO COTO ARACELI
(464) 647-5366
cll limon 106 , las granjas
SALAMANCA, GT
 

Comportarse como un Inversor

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Por lo tanto, los empleados deberían recurrir a las matemáticas de vez en cuando: ¿Está creciendo mi capital? ¿En qué cantidad? ¿Desde cuándo?. Ningún inversor permanecerá en un fondo en el que no haya crecimiento o, todavía peor, que tenga crecimiento negativo.

Así de contundente se muestra Leandro Herrero en su libro Ideas Rompedoras (Empresa Activa). Según el "este método aparentemente egoísta es de gran provecho, y no sólo para el empleado, sino para toda la organización. Imagine una organización en la que todo el mundo se comporta como un inversor, y puede decir al final de cada año que su inversión ha crecido. Los propios inversores estarían encantados, pero los gestores del fondo (la empresa) aún lo estaría más".

¿Ganas o pierdes?

Desde la perspectiva de Leandro Herrero, estar implicado en “cosas interesantes” o “verse reconocido” no deberían tener valor en sí mismas, y cobraría especial importancia las respuestas a preguntas como:

¿Cuál ha sido mi ganancia? ¿Cuál es mi nuevo valor de mercado? ¿He logrado más competencias o renovado las viejas?

¿Qué ha cambiado en mi currículo en comparación con el del año pasado? ¿Hay algo nuevo salvo “más experiencia” o “un nuevo año”?

¿Han aumentado mis relaciones? ¿Co­nozco a más gente cuyos conocimientos y experiencia puedo aprovechar? ¿Tengo nuevas conexiones en mi red?

¿Qué he aprendido? ¿Tengo una nueva reserva de ideas? ¿He descubierto otros ángulos? ¿Diferentes planteamientos?

Si a final de año, para la empresa tu trabajo ha sido satisfactorio, pero las respuestas a estas preguntas no son positivas: tu capital humano está en pérdidas.


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