Comportarse como un Inversor Acapulco De Juarez GR

Los empleados son inversores de su propio capital humano. No son diferentes de cualquier otro tipo de inversor. Continúe leyendo para obtener consejos sobre cómo hacer crecer su capital humano...

C.Valdez Y Asociados
(818) 338-8356
Granada No. 505
San Pedro Garza Garc, NL
 
Instituto Superior De Interpretes Y Traductores
(52) (55) 55667722
Ro Rhin 40 Cp 06500
Mexico, DF
 
Blosson
(333) 123-2350
Nios Heroes No. 2571
Jalisco, JA
 
Festo Pneumatic S.A.
(52) (81) 83212288
Priv. Dr. Mora 2808-A C.P. 64500
Monterrey, NL
 
Instituto Manuel Cambre
(52) (33) 36419316
Jos Mara Vigil 2271-B Cp. 44810
Guadalajara, JA
 
Centro De Computacin Y Electrnica De Jal Sc
(52) (33) 36363713
Av Avila Camacho 3017-16 Cp. 45160
Guadalajara, JA
 
Utea
(52) (33) 36583828
Calle Lpez Cotilla 544 Cp. 44100
Guadalajara, JA
 
Educacin Continua Sc
(52) (55) 56585841
Mxico
Mexico, DF
 
Centro De Estudios Intensivos S.C.
(52) (33) 36131015
Prisiliano Snchez 336 Cp. 44100
Guadalajara, JA
 
Controles Y Embobinados Elctricos Sa De Cv
(52) (33) 38128307
Ruiseor 1091 Cp. 44910
Guadalajara, JA
 

Comportarse como un Inversor

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Por lo tanto, los empleados deberían recurrir a las matemáticas de vez en cuando: ¿Está creciendo mi capital? ¿En qué cantidad? ¿Desde cuándo?. Ningún inversor permanecerá en un fondo en el que no haya crecimiento o, todavía peor, que tenga crecimiento negativo.

Así de contundente se muestra Leandro Herrero en su libro Ideas Rompedoras (Empresa Activa). Según el "este método aparentemente egoísta es de gran provecho, y no sólo para el empleado, sino para toda la organización. Imagine una organización en la que todo el mundo se comporta como un inversor, y puede decir al final de cada año que su inversión ha crecido. Los propios inversores estarían encantados, pero los gestores del fondo (la empresa) aún lo estaría más".

¿Ganas o pierdes?

Desde la perspectiva de Leandro Herrero, estar implicado en “cosas interesantes” o “verse reconocido” no deberían tener valor en sí mismas, y cobraría especial importancia las respuestas a preguntas como:

¿Cuál ha sido mi ganancia? ¿Cuál es mi nuevo valor de mercado? ¿He logrado más competencias o renovado las viejas?

¿Qué ha cambiado en mi currículo en comparación con el del año pasado? ¿Hay algo nuevo salvo “más experiencia” o “un nuevo año”?

¿Han aumentado mis relaciones? ¿Co­nozco a más gente cuyos conocimientos y experiencia puedo aprovechar? ¿Tengo nuevas conexiones en mi red?

¿Qué he aprendido? ¿Tengo una nueva reserva de ideas? ¿He descubierto otros ángulos? ¿Diferentes planteamientos?

Si a final de año, para la empresa tu trabajo ha sido satisfactorio, pero las respuestas a estas preguntas no son positivas: tu capital humano está en pérdidas.


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